خيارات الأسهم مقابل الملكية

الصفحة الرئيسية 187 المادة 187 خیارات الأسھم للموظفین صحائف الوقائع عادة ما تستخدم خطط خیارات الأسھم کوسیلة للشرکات لمکافأة الإدارة العلیا والموظفین الرئیسیین وربط مصالحھم مع مصالح الشرکة والمساهمین الآخرین. بيد أن المزيد والمزيد من الشركات تعتبر الآن جميع موظفيها مفتاحا. ومنذ أواخر الثمانينيات، ازداد عدد الأشخاص الذين لديهم خيارات الأسهم بنحو تسعة أضعاف. في حين أن الخيارات هي الشكل الأكثر وضوحا للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق تقدير الأسهم نمت في شعبيتها وتستحق النظر أيضا. ولا تزال الخيارات العريضة القاعدة هي القاعدة السائدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى أيضا. الشركات الأكبر حجما والمتداولة بشكل عام مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو كل موظفيها. العديد من غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف أيضا. واعتبارا من عام 2014، قدر المسح الاجتماعي العام أن 7.2 موظفا لديها خيارات الأسهم، بالإضافة إلى ربما مئات الآلاف من الموظفين الذين لديهم أشكال أخرى من حقوق الملكية الفردية. وهذا هو أدنى من ذروته في عام 2001، ومع ذلك، عندما كان عدد حوالي 30 أعلى. وجاء هذا التراجع نتيجة للتغيرات في القواعد المحاسبية وزيادة الضغط على المساهمين للحد من التخفيف من منح حقوق الملكية في الشركات العامة. ما هو خيار الأسهم خيار الأسهم يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات. ويسمى السعر الذي يقدم فيه الخيار سعر المنحة وهو عادة سعر السوق في الوقت الذي تمنح فيه الخيارات. ويأمل الموظفون الذين منحوا خيارات الأسهم أن يرتفع سعر السهم وأن يتمكنوا من الحصول على النقد من خلال ممارسة (شراء) السهم بسعر المنحة الأدنى ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي. هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية: خيارات الأسهم غير المؤهلة وخيارات الأسهم الحافزة (إسو). يمكن لخيارات خيار الأسهم أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، مكافأة لهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع. وبالنسبة للشركات الصغيرة الموجهة نحو النمو، تعد الخيارات وسيلة رائعة للحفاظ على السيولة النقدية مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو المستقبلي. كما أنها ذات معنى للشركات العامة التي تكون خطط منافعها راسخة، ولكن الذين يريدون إشراك الموظفين في الملكية. وعادة ما يكون التأثير المخفف للخيارات، حتى عند منحها لمعظم الموظفين، صغيرا جدا ويمكن تعويضه عن طريق الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الاحتفاظ بالموظفين. غير أن الخيارات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي يكون نموها مستقبلا غير مؤكد. ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في الشركات الصغيرة، التي عقدت بشكل وثيق التي لا تريد أن تذهب العامة أو بيعها لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم وملكية الموظفين هي ملكية الخيارات يعتمد الجواب على من تسأله. ويرى المؤيدون أن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء الأسهم. غير أن آخرين يعتقدون أنه نظرا لأن خطط الخيار تسمح للموظفين ببيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحهم، فإن هذه الخيارات لا تخلق رؤية ومواقف ملكية طويلة الأجل. إن الأثر النهائي لأي خطة ملكية للموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها للخطة، والتزامها بإيجاد ثقافة ملكية، وكمية التدريب والتعليم التي يضعها في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين (سواء كانوا يريدون نقدا عاجلا وليس آجلا). في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا. شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن أن يكون عندما يقترن التزام حقيقي لمعالجة الموظفين مثل أصحابها. اعتبارات عملية عموما، عند تصميم برنامج الخيارات، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية في مقدار المخزون الذي يرغبون في إتاحته، الذين سيحصلون على خيارات، ومقدار العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح للأسهم كل عام. وهناك خطأ شائع يتمثل في منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. إن أحد أهم الاعتبارات في تصميم الخطة هو الغرض منه: هل الخطة تهدف إلى إعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير فائدة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز ملكية طويلة الأجل أم أنها استحقاق لمرة واحدة هل الخطة تهدف إلى خلق ملكية الموظفين أو مجرد وسيلة لخلق استحقاق إضافي للموظفين ستكون الإجابات على هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وفترات الحجز ، وسعر السهم. ننشر كتاب خيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. البقاء إنفورمدكيتي (على افتراض أن يعني الأسهم أو أسهم في الشركة) هو ملكية قطعة من الشركة. وتأتي هذه الملكية مع حقوق الشركات بموجب قوانين الشركات حيث تستأجر الشركة (على سبيل المثال الحق في الاطلاع على قوائم المساهمين وحقوق المخلعين وحقوق الإشعار وحقوق التصويت وما إلى ذلك). الخيارات هي الحق في شراء الأسهم. وهذا يعني أن مالك الخيار لديه عقد مع الشركة لشراء الأسهم. وهذا يعني أيضا أن الحقوق التي تملكها هي الحقوق المحددة في العقد، وليس الحقوق المنصوص عليها في قانون الشركات. وهذا يعني عموما عدم وجود حقوق التصويت، وعدم وجود حقوق لرؤية قائمة المساهمين، أي حقوق الإشعار بشأن إجراءات الشركات، لا حقوق المنشق، وما إلى ذلك أيضا، عندما تبيع الشركة، وعادة ما يتم صرف الخيارات خارج، وبالنسبة للموظفين يتم تشغيل الدفع من خلال الرواتب مع ضرائب الرواتب المرتبطة بها (وضرائب الدخل العادية). وعادة ما تؤدي األسهم إلى ضرائب أرباح رأسمالية) أكثر مالءمة () طويلة أو قصيرة حسب فترة االحتفاظ (، بدال من ذلك. ويمكن ممارسة الخيارات من خلال دفع الشركة سعر ممارسة لشراء الأسهم، وبالتالي تصبح مساهما. تتطلب معظم خطط خيار بدء التشغيل من أصحاب الخيارات ممارسة الخيارات في غضون فترة قصيرة من مغادرة الشركة، أو تنتهي الخيارات (دون مزيد من الحقوق). غالبا ما ينطبق الاستحقاق على كل من الأسهم والخيارات. وبالنسبة للسهم، فإن ذلك يسمح للشركة بإعادة شراء األسهم بالسعر المدفوع في األسهم. بالنسبة للخيارات، ينتهي الجزء غير المستحق فقط. من الناحية الفنية، خيارات الأسهم هي شكل من أشكال حقوق الملكية، كما هو الحال في ملكية الملكية في الممتلكات. ربما تشير إلى الأسهم مقابل خيارات الأسهم كما الأسهم مقابل خيارات الأسهم. الأسهم المملوكة لا إفس لا بوتس (إلا إذا كان مستحق). خيارات الأسهم، في المقابل، هي العقود الآجلة - أو سيارة استثمارية، إذا كنت تفضل ذلك. عندما تحصل على خيارات الأسهم، وعدت الشركة لنقدم لكم القدرة على شراء الأسهم بسعر محدد مسبقا في مرحلة ما في المستقبل. في الممارسة العملية، فإن الشركة عادة ما تحتفظ بالمال جانبا لإعادة شراء الأسهم الخاصة بك على الفور - وبهذا المعنى يمكنك أن تجادل بأن خيارات الأسهم هي قليلا مثل الاختيار مع ما بعد تحديد القيمة الاسمية - ولكن أنت غير ملزم ببيع الأسهم الخاصة بك مرة أخرى إلى الشركة عند ممارسة خيارات الأسهم الخاصة بك. (فجأة لدي شكوك على الرغم من أن بعض الشركات الأمريكية فعلت ذلك) أجاب 28 فبراير في 21:32 الجواب الخاص بك 2017 المكدس الصرف، خيارات الأسهم والشراكة الملكية (إسوب) تحدث ملكية الأسهم الموظف عندما يكون الناس الذين يعملون لصالح شركة عقد أسهم في تلك الشركة. وبشكل عام، يعتقد خبراء اإلدارة أن تحويل الموظفين إلى المساهمين يزيد من ولائهم للشركة ويؤدي إلى تحسين األداء. كما توفر ملكية الأسهم للموظفين إمكانية الحصول على مكافآت مالية كبيرة. فعلى سبيل المثال، أصبح العمال في العديد من شركات التكنولوجيا الفائقة الناشئة مليونيرا عن طريق شراء مخزون في الطابق الأرضي ثم مشاهدة ارتفاع سعر السوق فلكيا. وتتخذ ملكية أسهم الموظفين عددا من الأشكال المختلفة. اثنين من أكثر الأشكال شيوعا هي خيارات الأسهم وخطط ملكية الأسهم الموظف، أو إسوبس. خيارات الأسهم تعطي الموظفين الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لفترة معينة. سعر الشراء، المعروف أيضا باسم سعر الإضراب، هو عادة القيمة السوقية للسهم في تاريخ منح الخيارات. في معظم الحالات، يجب على الموظفين الانتظار حتى يتم منح الخيارات (عادة أربع سنوات) قبل ممارسة حقهم في شراء الأسهم بسعر الإضراب. ومن الناحية المثالية، فإن القيمة السوقية للسهم سوف تكون قد زادت خلال فترة الاستحقاق، حتى يتمكن الموظفون من شراء أسهم بخصم كبير. الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق في الوقت الذي تمارس فيه الخيارات هو ربح الموظفين x0027. وبمجرد أن يمتلك الموظفون الأسهم بدلا من الخيارات لشراء الأسهم، يمكنهم إما الاحتفاظ بالأسهم أو بيعها في السوق المفتوحة. في وقت واحد، كانت خيارات الأسهم شكل من أشكال التعويضات التي تقتصر على كبار المديرين التنفيذيين والمديرين الخارجيين. ولكن في التسعينات، بدأت شركات التكنولوجيا المتطورة سريعة النمو في منح خيارات الأسهم لجميع الموظفين من أجل اجتذاب واستبقاء أفضل المواهب. ومنذ ذلك الحين انتشر استخدام خطط واسعة النطاق لخيارات الأسهم إلى صناعات أخرى، حيث حاولت أنواع مختلفة من الأعمال التجارية الاستيلاء على الجو الديناميكي لشركات التكنولوجيا الفائقة. في الواقع، وفقا ل أوس نيوس أند وورد ريبورت، فإن أكثر من ثلث الشركات الأكبر حجما في عام 2000، عرضت خططا واسعة النطاق لخيارات الأسهم للموظفين في عام 1999x2014 أكثر من ضعف العدد الذي فعل ذلك في الآونة الأخيرة عام 1993. بالإضافة إلى ذلك، ارتفع إجمالي حقوق الملكية للشركات المملوكة من قبل الموظفين غير الإداريين من 1 إلى 2٪ في أوائل الثمانينات إلى ما بين 6 و 10٪ في أواخر التسعينات. x0022 في ظل الاقتصاد العالمي المتدهور الذي اكتسب مهارات في التسعينات، أصبحت خيارات الأسهم للموظفين وسيلة جديدة ماناكس2014a مقبولة على نطاق واسع لجذب واستبقاء العمال الرئيسيين، x0022 إدوارد 0. كتب ويليس في شركة المزايا والخصومات في خيارات الأسهم الأكثر شيوعا ميزة في منح خيارات الأسهم للموظفين هو أنها تزيد ولاء الموظفين والالتزام للمنظمة. يصبح الموظفون أصحاب حصة مالية في أداء companyx0027s. سيتم جذب الموظفين الموهوبين إلى الشركة، وسوف تميل إلى البقاء من أجل جني المكافآت في المستقبل. ولكن خيارات الأسهم أيضا تقدم مزايا ضريبية للشركات. يتم عرض الخيارات كما لا قيمة لها على الكتب الشركة حتى يتم ممارستها. على الرغم من أن خيارات الأسهم هي من الناحية الفنية شكل من أشكال تعويض الموظفين المؤجل، لا يطلب من الشركات لتسجيل الخيارات المعلقة كمصروف. وهذا يساعد شركات النمو على إظهار خط أساس صحي. خيارات X0022Granting تمكن المديرين لدفع الموظفين مع إيو بدلا من cashx2014 مع احتمال أن سوق الأوراق المالية، وليس الشركة، سوف تدفع يوم واحد حتى، وأوضح X0022 ويليس. وبمجرد ممارسة الموظفين لخياراتهم، يسمح للشركة بإجراء خصم ضريبي يساوي الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق كمصروف تعويض. لكن نقاد خيارات الأسهم يدعون أن المساوئ غالبا ما تفوق المزايا. لشيء واحد، العديد من الموظفين النقدية من أسهمهم مباشرة بعد ممارسة خيارهم لشراء. وقد يرغب هؤلاء الموظفون في تنويع مقتنياتهم الشخصية أو تأمين المكاسب. في كلتا الحالتين، ومع ذلك، فإنها لا تبقى مساهمين طويلة جدا، لذلك يتم فقدان أي قيمة تحفيزية من الخيارات. بعض الموظفين تختفي مع ثروتهم الجديدة بمجرد أن النقدية في خياراتها، وتبحث عن درجة سريعة أخرى مع شركة نمو جديدة. يستمر ولاءهم فقط حتى تنضج خياراتهم. ومن الانتقادات الشائعة الأخرى لخطط خيارات الأسهم أنها تشجع على الإفراط في المخاطرة من جانب الإدارة. وخلافا للمساهمين العاديين، فإن الموظفين الذين لديهم خيارات الأسهم يتقاسمون في الاتجاه الصعودي لمكاسب أسعار الأسهم، ولكن ليس في الجانب السلبي من مخاطر خسائر أسعار الأسهم. فهم ببساطة يختارون عدم ممارسة خياراتهم إذا انخفض سعر السوق دون سعر الإضراب. ويدعي النقاد الآخرون أن استخدام خيارات الأسهم كتعويض ينطوي بالفعل على مخاطر لا موجب لها لدى الموظفين غير المطمئنين. إذا حاولت أعداد كبيرة من الموظفين لممارسة خياراتهم من أجل الاستفادة من المكاسب في سعر السوق، فإنه يمكن أن تنهار هيكل الشركة هيكل الأسهم كله غير مستقر 0027s. ويطلب من الشركة إصدار أسهم جديدة من الأسهم عندما يمارس الموظفون خياراتهم. وهذا يزيد من عدد الأسهم القائمة ويخفف من قيمة الأسهم التي يحتفظ بها مستثمرون آخرون. وللحيلولة دون تخفيف القيمة، يتعين على الشركة إما زيادة أرباحها أو إعادة شراء أسهمها في السوق المفتوحة. في مقال لمجلة الموارد البشرية، ذكر بول L. جيلز العديد من البدائل التي حل بعض المشاكل المرتبطة بخيارات الأسهم التقليدية. على سبيل المثال، للتأكد من أن الخيارات بمثابة مكافأة لأداء الموظفين، قد تستخدم الشركة خيارات السعر المتميز. وتتميز هذه الخيارات بسعر ممارسة أعلى من سعر السوق في الوقت الذي يتم فيه منح الخيار، مما يعني أن الخيار لا قيمة له ما لم يتحسن أداء الشركة x2727. خيارات الأسعار المتغيرة متشابهة، إلا أن سعر التمرين يتحرك فيما يتعلق بأداء السوق بشكل عام أو مخزونات مجموعة صناعية. وللتغلب على مشكلة الموظفين الذين يسددون أسهمهم حالما يمارسون خياراتهم، تضع بعض الشركات مبادئ توجيهية تتطلب من الإدارة الاحتفاظ بمبلغ معين من الأسهم لكي تكون مؤهلة للحصول على خيارات الأسهم في المستقبل. خطة ملكية الأسهم للموظفين (إسوب) هو برنامج التقاعد المؤهل الذي من خلاله يتلقى الموظفون أسهم أسهم الشركة. وعلى غرار خطط التقاعد القائمة على النقد، تخضع خا صة الخدمة االجتماعية إلى متطلبات األهلية واالستحقاق وتزود الموظفين بمزايا نقدية عند التقاعد أو الوفاة أو العجز. ولكن على عكس البرامج األخرى، يتم استثمار األموال المحتفظ بها في سندات االستثمار األولية بشكل رئيسي في أوراق مالية أصحاب العمل) أسهم من أسهم صاحب العمل في السنة المالية 0027 (وليس في محفظة أسهم أو صندوق مشترك أو أي نوع آخر من األدوات المالية. وتقدم هذه البرامج مزايا عديدة لأصحاب العمل. أولا وقبل كل شيء، تمنح القوانين الفدرالية إعفاءات ضريبية كبيرة لهذه الخطط. على سبيل المثال، يمكن للشركة استعارة المال من خلال خطة التوظيف الموحدة للتوسع أو لأغراض أخرى، ومن ثم سداد القرض عن طريق تقديم مساهمات قابلة للخصم من الضرائب بالكامل في برنامج إسوب (في القروض العادية، فقط مدفوعات الفائدة هي قابلة للخصم الضريبي). بالإضافة إلى ذلك، غالبا ما يتمكن أصحاب الأعمال الذين يبيعون حصتهم في الشركة من برنامج إيسوب من تأجيل أو حتى تجنب الضرائب على أرباح رأس المال المرتبطة ببيع الأعمال. وبھذه الطریقة، أصبحت برامج دعم المشارکة الاقتصادیة أداة ھامة في التخطیط المتعاقب لأصحاب الأعمال الذین یستعدون للتقاعد. ومن المزايا الملموسة التي يتمتع بها العديد من أرباب العمل عند إنشاء خطة توظيف مشتركة زيادة في ولاء الموظفين وإنتاجيتهم. بالإضافة إلى توفير استحقاقات الموظفين من حيث زيادة التعويضات، حيث أن ترتيبات تقاسم الأرباح القائمة على النقد تقوم به، فإن الموظفين المستقلين يمنحون حافزا لتحسين أدائهم لأن لديهم حصة ملموسة في الشركة. x0022 في إطار برنامج إسوب، تعامل الموظفين مع نفس الاحترام الذي من شأنه أن يمنح الشريك. ثم يبدأون يتصرفون مثل المالكين. thatx0027s السحر الحقيقي ل إسوب، وأوضح X0022 دون واي، الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) لشركة التأمين التجارية كاليفورنيا، في Nationalx0027s الأعمال. في الواقع، في دراسة استقصائية للشركات التي قامت مؤخرا بتأسيس شركات التوظيف والخدمات الخارجية التي تم الاستشهاد بها في أعمال الأمة الوطنية، قال 68 في المئة من المستطلعين أن أعدادهم المالية قد تحسنت، في حين أفاد 60 في المئة عن زيادة في إنتاجية الموظفين. ويدعي بعض الخبراء أيضا أن ESOPsx2014 مور حتى من تقاسم الأرباح العادية planx2014 جعل من الأسهل للشركات لتوظيف والاحتفاظ بها وتحفيز موظفيها. x0022An إسوب يخلق رؤية لكل موظف ويحصل الجميع على سحب في نفس الاتجاه، وقال x0022 جو كابرال، الرئيس التنفيذي لمنتج مقرها ولاية كاليفورنيا لمعدات دعم شبكة الكمبيوتر، في Nationalx0027s الأعمال. تم إنشاء أول برنامج إسوب في عام 1957، ولكن الفكرة لم تجتذب الكثير من الاهتمام حتى عام 1974، عندما تم وضع تفاصيل الخطة في قانون تأمين دخل التقاعد للموظفين (إريسا). وازداد عدد الشركات الراعية للمزارعين بشكل مطرد خلال الثمانينيات، حيث جعلت التغييرات في قانون الضرائب أكثر جاذبية لأصحاب الأعمال. وعلى الرغم من تراجع شعبية هذه الشركات خلال فترة الركود في أوائل التسعينات، إلا أنها انتعشت منذ ذلك الحين. ووفقا للمركز الوطني لملكية الموظفين، فقد ارتفع عدد الشركات التي لديها شركات دعم اقتصادية من 9000 في عام 1990 إلى 10،000 في عام 1997، ولكن 60 في المائة من تلك الزيادة حدثت في عام 1996 وحده، مما تسبب في توقع العديد من المراقبين بداية الاتجاه التصاعدي الحاد. ولا ينبع هذا النمو من قوة الاقتصاد فحسب، بل أيضا من اعتراف أصحاب الأعمال التجارية (0001) بأنهم يستطيعون تزويدهم بميزة تنافسية من حيث زيادة الولاء والإنتاجية. من أجل إنشاء خطة شراء أسهم، يجب أن تكون الشركة في مجال الأعمال التجارية وأظهرت ربح لمدة ثلاث سنوات على الأقل. وأحد العوامل الرئيسية التي تحد من نمو هذه الشركات هو أنها معقدة نسبيا وتتطلب تقارير صارمة، وبالتالي يمكن أن تكون مكلفة جدا لإنشاء وإدارة. وفقا ل Nationalx0027s الأعمال، وتتراوح تكاليف انشاء إسوب من 20،000 إلى 50،000، بالإضافة إلى قد تكون هناك رسوم إضافية المعنية إذا اختارت الشركة لتوظيف مسؤول خارجي. وبالنسبة للشركات التي تعقد عن كثب في عام 2014، فإن الأسهم التي لا يتم تداولها بشكل عام، وبالتالي ليس لديها قيمة سوقية واضحة .2014 يتطلب القانون العام إجراء تقييم مستقل لبرنامج إسوب كل عام، والذي قد يكلف 10،000. على الجانب زائد، العديد من تكاليف الخطة هي خصم الضرائب. يمكن لأرباب العمل الاختيار بين نوعين رئيسيين من سوبس، المعروف بشكل فضفاض باسم إسوس الأساسية و إسوبس الاستدانة. وهي تختلف في المقام الأول عن الطرق التي يحصل بها برنامج إسوب على أسهم الشركة x0027. في برنامج إسوب الأساسي، یسھم صاحب العمل ببساطة في الأوراق المالیة أو النقدیة للخطة کل عام 2014 مثل خطة مشارکة الأرباح العادیة لعام 2014 حتی یمکن لشرکة إسوب شراء المخزون. وهذه المساهمات قابلة للخصم من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصى قدره 15 في المائة من كشوف المرتبات. وعلى النقيض من ذلك، يحصل أصحاب الفائدة على القروض المصرفية على قروض مصرفية لشراء أسهم الشركة. ويمكن لصاحب العمل بعد ذلك استخدام عائدات شراء الأسهم لتوسيع الأعمال التجارية، أو لتمويل بيضة businessx0027s بيضة عش التقاعد. ویمکن لشرکة الأعمال تسدید القروض من خلال المساھمات في خطة إسوب التي یتم خصمھا من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصی 25٪ من کشوف المرتبات. ويمكن أيضا أن يكون برنامج إيسوب أداة مفيدة في تسهيل شراء وبيع الشركات الصغيرة. على سبيل المثال، يمكن لصاحب العمل الذي يقترب من سن التقاعد أن يبيع حصته في الشركة إلى برنامج إسوب من أجل الحصول على مزايا ضريبية وتوفير استمرارية العمل. ويدعي بعض الخبراء أن نقل الملكية إلى الموظفين بهذه الطريقة أفضل من مبيعات الطرف الثالث، مما يترتب عليه آثار ضريبية سلبية فضلا عن عدم التأكد من العثور على مشتر وجمع مدفوعات الأقساط منها. بدلا من ذلك، يمكن إوسوب اقتراض المال لشراء حصة ownerx0027s في الشركة. إذا، بعد شراء الأسهم، و إسوب يحمل أكثر من 30 في المئة من أسهم الشركة x2727، ثم يمكن للمالك تأجيل الضرائب على الأرباح الرأسمالية من خلال استثمار العائدات في بديل بديل مؤهل (كرب). ويمكن أن تشمل هذه القروض الأسهم والسندات وبعض حسابات التقاعد. وميكن أن يساعد تدفق الدخل الذي يتم توليده من قبل املؤسسة على تزويد صاحب العمل بدخل خالل التقاعد. ويمكن أيضا أن يثبت إسوس المهتمين في شراء الأعمال التجارية. ويختار العديد من الأفراد والشركات جمع رأس المال لتمويل مثل هذا الشراء عن طريق بيع الأسهم غير العاملة في الأعمال لموظفيها. تسمح هذه االستراتيجية للمشتري باالحتفاظ بأسهم التصويت من أجل الحفاظ على السيطرة على األعمال. وفي وقت ما، فضلت البنوك هذا النوع من ترتيبات الشراء لأنها كانت تستحق خصم 50 في المائة من مدفوعات الفائدة طالما أن قرض برنامج شراء الكهرباء قد استخدم لشراء حصة أغلبية في الشركة. ومع ذلك، تم إلغاء هذا الحافز الضريبي للبنوك مع إقرار قانون حماية وظائف الأعمال الصغيرة. بالإضافة إلى المزايا المختلفة التي يمكن أن توفرها إسوس لأصحاب الأعمال والبائعين والمشترين، كما أنها توفر العديد من الفوائد للموظفين. مثل أنواع أخرى من خطط التقاعد، يسمح لمساهمات صاحب العمل في برنامج شراء الخدمات للموظفين نيابة عن الموظفين أن تنمو معفاة من الضرائب حتى يتم توزيع الأموال على التقاعد لدى الموظف. وفي الوقت الذي يتقاعد فيه الموظف أو يغادر الشركة، يقوم ببساطة ببيع السهم إلى الشركة. ويمكن بعد ذلك تحويل عائدات بيع الأسهم إلى خطة تقاعد مؤهلة أخرى، مثل حساب التقاعد الفردي أو خطة برعاية صاحب عمل آخر. وهناك حكم آخر من املرشحني املشرتكني للرشكات املشرتكة يتيح للمشاركني أن يصلوا إىل سن 55 عاما وأن يضعوا يف غضون عرش سنوات عىل األقل من اخلدمة خيار تنويع استثماراتهم اخلاصة باحلماية من اخلزينة بعيدا عن مخزون الرشكة وحتقيق استثمارات أكثر تقليدية. ويمكن أن تكون المكافآت المالية المرتبطة بقطاع خدمات التوظيف في القطاع الخاص مؤثرة بشكل خاص للموظفين الذين يعملون على المدى الطويل والذين شاركوا في نمو الشركة. بطبيعة الحال، يواجه الموظفون بعض المخاطر مع إسوس أيضا، لأن الكثير من صناديق التقاعد الخاصة بهم تستثمر في أسهم شركة صغيرة واحدة. في الواقع، قد تصبح خطة إيسوب لا قيمة لها إذا كانت الشركة الراعية مفلسة. غير أن التاريخ أظهر أن هذا السيناريو ليس من المرجح أن يحدث: فقد ذهب 1 في المائة فقط من شركات خطة الاستثمار في القطاع المالي في السنوات العشرين الماضية. وبصفة عامة، من المرجح أن تثبت هذه الشركات تكلفة كبيرة بالنسبة للشركات الصغيرة جدا، أو الشركات ذات معدل دوران الموظفين العالي، أو تلك التي تعتمد بشكل كبير على العمال المتعاقدين. وقد تكون هذه الشركات أيضا مشكلة بالنسبة للشركات التي لديها تدفقات نقدية غير مؤكدة، حيث أن الشركات ملزمة تعاقديا بإعادة شراء الأسهم من الموظفين عند التقاعد أو مغادرة الشركة. وأخیرا، فإن الشرکاء الأکثر ملاءمة للعمل ھو ​​الشرکات الملتزمة بالسماح للموظفین بالمشارکة في إدارة الأعمال. وبخلاف ذلك، قد تميل خطة شراء الأسهم إلى خلق استياء بين الموظفين الذين يصبحون جزءا من مالكي الشركة ومن ثم لا يعاملون وفقا لوضعهم. فولكمان، جيفري M. x0022Tax لو تشانج بوستس فائدة ESOPs. x0022 Crainx0027s كليفلاند بوسينيس، 22 مارش 1999. جيلز، بول L. x0022 ألترناتيف فور ستوك Options. x0022 مجلة الموارد البشرية، يناير 1999. جيمس، جلين. x0022 إعلان للشركات التخطيط لإصدار الأسهم Options. x0022 مستشار الضرائب، فبراير 1999. كوفمان، ستيف. x0022ESOPsx0027 أبيل أون ذي زيادة. x0022 Nationalx0027s بوسينيس، جوون 1997. لاردنر، جيمس. x0022OK، هير أر Options. x0022 U. S. نيوس أند وورد ريبورت، I مارش 1999. شاني-سابورسكي، ريجينا. x0022 لماذا تدفع إلى استخدام إيسوب في خطة خلافة الأعمال. x0022 محاسب عملي، سبتمبر 1996. ويليس، إدوارد 0. x0022Motherhood، أبل بيي، و Stock. x0022 Inc. فباير 1998. مساهمات المستخدم: